新時期，縣區傳統劇團如何實現轉型———以東海呂劇團發展為例

【連網】□ 張晨晨

近年來，伴隨社會經濟的發展，互聯網生態的日益強勢，促進了文化及藝術的多元性發展，傳統戲劇事業慢慢落入低谷，縣區劇團也在“體制機制老舊僵化、編創人員老齡化、青年人才斷檔、受眾不斷流失”等各類窘境中艱難探索。作為縣級劇團，東海縣呂劇事業近些年雖然也存在著編創及行業斷檔現象，但為求生存，也在不斷尋求轉型發展，創作了一系列群眾喜聞樂見的劇目，送戲下鄉，大造聲勢，取得一些顯著成效。

從全國發展形勢上看，縣級劇團不會消亡，經濟越發展，文化生存的空間越大，縣級劇團在基層傳播先進文化方面具有獨特作用。同時，只有適應改革才能在荊棘中探尋出一條發展壯大之路。

激活體制，促進生產力提升和人才驅動

“振興傳統戲曲戲劇，社會機制也有待改進。”我市相關單位負責文藝工作的業內人士分析。在有些國家，戲劇依靠國家支持，比如“免稅”政策，而部分票房收入則用于支持慈善機構。而在國內，戲劇主要走市場化路線。這也是傳統藝術遇到瓶頸的一個原因。此前，東海呂劇團曾與企業聯姻，但時間很短暫，這在一定程度上為劇團發展提供了資金扶持，但同時也造成了過度依賴，企業的盈虧與劇團發展直接關聯，不利于可持續性穩定發展。

業內人士指出，對于縣區戲曲團體的發展，建議進一步建立完善政府采購機制，根據當地群眾實際需求，從“政府端菜”到“市場點單”，將戲曲演出納入基本公共文化服務目錄，購買文化產品和服務，組織戲曲藝術表演團體進農村、進校園、進社區、進基層、進公園，實行低票價和公益性惠民演出。通過地方戲曲進基層大型巡演活動的開展，推進基層群眾對戲曲的普遍認知，以需求激勵劇團生產力發展。

或者通過文化體制改革的持續深入，將其托管于更有實力和影響力的演藝機構，納入其管理及運營體系；整合演藝資源、強化人才建設，在引進、培養和激勵機制上下功夫，實現作品驅動、人才驅動，從而不斷開拓演藝市場。比如東海呂劇團就在2012年加盟江蘇演藝集團，它依托江蘇省演藝集團在人才、資源等方面的突出優勢，不斷成長壯大，持續促進了地方文化向縱深發展。

堅持創編以人民為中心的戲劇，打出品牌效應

1996年初，呂劇《紅絲帶》在當年度青年戲曲節上公演，該劇取材于東海縣西北山村，作者為此曾三下山鄉，以現實生活為依據，六易其稿，終于寫出了這臺改革大潮沖擊下悲歡離合的莊戶戲。《紅絲帶》第一次公演就引起了轟動效應，連演七場爆滿，各個鄉鎮爭相邀請劇團演出。著名戲劇導演劉靜杰感慨地說，好多年沒看過這樣的好戲了。

“創作是第一生產力，文藝精品既可以是文化事業，也可以是文化產業。”業內人士稱，下一步，我市將不斷加強對優秀作品創作生產的規劃指導，從抓劇本入手，注重作品的原創性，采用組織創作、委約創作、招標征集、購買版權等方式，集中力量創作一批重點作品。同時，探索建立起文學、影視、動漫、戲劇的聯動生產機制，推動優秀作品多元呈現形式的有效轉化。

為推動文藝精品創作，此前，我市成立了連云港劇本中心，已面向全國征集電影、電視劇、廣播劇、戲劇等劇本，同時還組織專家進行評審，對藝術性和思想性強、市場前景廣闊的優秀劇本重點扶持，縣區戲曲團體可積極與之合作，在內容生產和作品輸出上實現協同配合。

依托創新思維，培育擴大本土戲劇愛好者

“眾所周知，戲曲的傳承不能僅僅依靠少數專業傳承者，更重要的是培養大量熱心支持的觀眾、聽眾和參與者，即要培養為數眾多的戲曲文化愛好者。”東海呂劇團相關負責人分析，要重新獲得認可，還得不斷依托創新思維，編創符合時代特征和現代觀眾審美需求的好作品，從而培育擴大本土戲劇愛好者。

譬如說，今后做好現實題材規劃，以連云港歷史文化為主題，做好地域題材規劃；以重要歷史節點為契機，做好重大題材規劃；以百姓生活為視角，做好民生題材規劃，繼續打磨提升一批原創作品，著力抓好系列文學作品和舞臺劇、影視劇等重點作品創作。同時將互聯網平臺和技術，融入劇團作品創作和傳播中，更適應現代觀眾的口味。

通過編排、表演百姓喜聞樂見的節目，一方面凸顯出社會效益的引導性，提升劇團的社會知名度和口碑；另一方面，一批優秀劇團人才有了展示舞臺，提升了青年演員的凝聚力和舞臺經驗，為傳統戲曲傳承注入新活力。

植根農村，深度挖掘“農村市場”

2010年，東海呂劇團被正式列為市非物質文化遺產，并被申報為省級非遺項目，同時被推薦為中宣部表彰的服務農村先進單位。這彰顯了該劇團對于農村市場的重視。實際上，隨著農村經濟發展而新興的大小活動為戲曲帶來了新的市場，而演出流動性比較強的特點又適宜市場的縱深開發。

據東海呂劇團相關負責人介紹，他們經常受邀去山東等地演出，效益良好，而除了其他兄弟劇團之外，全市不少“野蠻生長”的民間劇團也是扎根鄉村、城區。所以，如何借助民間劇團，將市場開發好，是接下來擺在相關部門、各個劇團面前的重要問題。

業內人士建議，像東海呂劇團這類縣區劇團，可積極與各民間業余劇團、愛好者協會等建立穩定有效聯系，針對大型劇目表演時人員不足的情況，劇團與兄弟院團甚至民間劇團靈活合作，通過拆借演員的方式進行演出。組織愛好者協會，開展戲曲鑒賞、知識講座等活動，讓群眾能聽、能看、能學還能演。整合人員、道具、場地等資源，向市場開放，有償出借，既盤活了閑置資源又增加了劇團收入，不斷夯實劇團的穩步發展。

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