十年追夢(mèng)路 未改初心情

【連網(wǎng)】□ 王文 張開虎

十年間，他把一個(gè)水晶雕刻家庭作坊建設(shè)成行業(yè)內(nèi)極具影響力的生態(tài)型平臺(tái)企業(yè)；十年間，他成長為研究員級(jí)高級(jí)工藝美術(shù)師，設(shè)計(jì)制作的作品獲得了近百余項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)大獎(jiǎng)，將水晶作品、產(chǎn)品提高到了可與國際大牌一較設(shè)計(jì)與品質(zhì)的高度；十年間，他飽嘗創(chuàng)業(yè)的困窘與艱辛，卻矢志不渝，不忘初心，砥礪前行……他就是東海縣至善坊水晶文化發(fā)展有限公司董事長孫睿

辭去公職，下海創(chuàng)業(yè)，奔跑在追夢(mèng)路上的淘晶人

“我雖然出生并生活在這個(gè)和平的時(shí)代，”談起一路成長，孫睿說，“但是我沒有徜徉在這甜蜜的生活之中。”

1990年11月，孫睿參軍入伍，成為一名守衛(wèi)祖國海疆的海島兵。4年軍營生活，他不僅養(yǎng)成了吃苦耐勞、果敢堅(jiān)強(qiáng)的性格，還光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1994年11月，孫睿退伍回鄉(xiāng)。1995年8月，孫睿通過招考成為一名光榮的人民警察。又是4年的警隊(duì)歷練，讓他更加成為一個(gè)不畏艱險(xiǎn)、沉穩(wěn)練達(dá)、有邏輯思考能力的人。

改革開放的春風(fēng)吹拂東海這個(gè)蘇北小城。“我從小就對(duì)水晶有著深深熱愛，非常想在這樣一個(gè)創(chuàng)造美、傳播美的行業(yè)中建立一個(gè)自己的品牌、干出一番自己的事業(yè)。”1999年5月25日，孫睿辭去公職，踏入商潮，成為一名淘晶逐夢(mèng)人。

“我要設(shè)計(jì)制作最美的水晶，要帶領(lǐng)帶動(dòng)一群人創(chuàng)業(yè)致富，要成就一個(gè)世界級(jí)的品牌。”為實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想，孫睿不敢有絲毫的懈怠。他帶著從集市上采購的水晶制品滿懷著創(chuàng)業(yè)的憧憬來到了北京。可是僅一年多時(shí)間，竟然賠了將近20萬元。

這 20萬元，都是親戚朋友的信任，多方籌集來的辛苦錢。

簡(jiǎn)陋機(jī)器，拮據(jù)資金，創(chuàng)業(yè)之路沒有設(shè)想的美好

痛定思痛后，孫睿得出結(jié)論：“產(chǎn)品多是出自農(nóng)閑時(shí)磨珠制鏈的村民之手，研發(fā)設(shè)計(jì)、制作工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等均不能滿足都市里追求時(shí)尚的消費(fèi)人群的需求。”

于是，孫睿沉下身段扎根到基層，與挖礦賣料的小商販成為朋友，使自己成為一個(gè)懂原料的人，然后再根據(jù)客戶的需求、自己的創(chuàng)意融入生產(chǎn)創(chuàng)作中。2004年7月，孫睿又獨(dú)辟蹊徑選擇既有創(chuàng)意、又有工匠技藝精神的水晶雕刻，在自家3間平房里開辦了水晶雕刻廠。

隨著機(jī)器的一聲聲轟鳴，一個(gè)僅有六七人的小型家庭作坊誕生。工廠開辦之初，是簡(jiǎn)陋的機(jī)器，拮據(jù)的資金，讓滿懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的孫睿內(nèi)憂外患。“最難的是產(chǎn)品的銷售。”回想創(chuàng)業(yè)中遇到的壁壘，孫睿直言，當(dāng)初設(shè)想的美好被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)碾壓，因?yàn)樽约翰皇堑窨虒I(yè)出身，一切都要從頭學(xué)起，不像其他的作坊主本身就身懷雕刻這門技藝，至少在生產(chǎn)制作上駕輕就熟。

短短兩年時(shí)間，孫睿借貸百萬元，工廠還是沒有起色。“但是我堅(jiān)信自己走的路是正確的。”時(shí)機(jī)不是等出來的，而是自己創(chuàng)造出來的。在那段時(shí)間內(nèi)，孫睿帶著幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的伙伴，以東海縣城為圓心，以600公里為半徑，靠著一輛面的車，北上青島、濟(jì)南，南下蘇州、南京、上海，西進(jìn)鄭州、徐州，拜訪客戶、參加展會(huì)，不放過每一個(gè)推銷產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，一年的行程竟然達(dá)到6萬公里，創(chuàng)業(yè)之路何等艱難。

當(dāng)時(shí)這樣的小作坊在東海“遍地開花”，沒有人會(huì)想到這3間名不見經(jīng)傳的作坊十多年后會(huì)成為業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)。

破解瓶頸，設(shè)計(jì)新穎，企業(yè)形成獨(dú)具特色的治理體系

“但是我相信付出總會(huì)有回報(bào)。”2006年11月底，孫睿在東海水晶城二樓租了一間60多平方米的商鋪，取名為“天工坊”，寓意為“匠心獨(dú)運(yùn)、巧奪天工”。2007年底，經(jīng)過3年的努力工廠開始步入正軌。當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)500萬元，帶動(dòng)就業(yè)人員30余人。

有了第一桶金以后，孫睿又在思索行業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么？傳統(tǒng)水晶雕刻是師傅帶徒弟式的手工作坊，每一件作品都不可復(fù)制，而市場(chǎng)需求簡(jiǎn)約、時(shí)尚、有設(shè)計(jì)感的飾品，這樣的飾品生產(chǎn)上需要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)而達(dá)到規(guī)模化，設(shè)計(jì)上需要在博大精深的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上吸收西方現(xiàn)代、時(shí)尚的元素。為此，孫睿又將以上兩點(diǎn)提煉為藝術(shù)化的設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)。

思路決定出路，要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)離不開企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。2008年9月，孫睿注冊(cè)成立東海縣至善坊水晶文化發(fā)展有限公司，集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、品牌推廣、銷售于一體，致力于打造以天然水晶雕刻為核心的專業(yè)化、創(chuàng)新型企業(yè)。2009年，孫睿又創(chuàng)辦了東海縣至善坊水晶雕刻技能培訓(xùn)學(xué)校，將多年來積累的水晶生產(chǎn)加工的技藝規(guī)范整理成教材，成建制、成規(guī)模地培訓(xùn)人才，打破傳統(tǒng)“以師帶徒”模式，形成一套“至善坊”獨(dú)特的培訓(xùn)模式，為自己的企業(yè)，也為東海水晶行業(yè)培訓(xùn)輸送人才。并先后與東海縣中等專業(yè)學(xué)校、蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江南大學(xué)等院校合作建立產(chǎn)、學(xué)、研基地，工學(xué)結(jié)合、無縫對(duì)接。至今，已為東海水晶行業(yè)累計(jì)培養(yǎng)雕刻、設(shè)計(jì)、營銷人才近千人，促進(jìn)了水晶行業(yè)的繁榮發(fā)展。

2013年，孫睿的至善坊公司入駐東海縣水晶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)快速發(fā)展招收各類員工100余人，并以上市公司準(zhǔn)入條件為標(biāo)準(zhǔn)，再一次展開組織再造、流程再造，投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)200萬元，對(duì)公司各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；投入技改資金1000萬元，建成行業(yè)內(nèi)第一條現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線，至此公司建成一套獨(dú)具特色且持續(xù)發(fā)展的公司治理體系。

企業(yè)成長，人才是第一生產(chǎn)力。公司成立以后，孫睿又不惜重金招賢納士，不斷引入職業(yè)經(jīng)理人、引進(jìn)藝術(shù)學(xué)校的大學(xué)生。“我也要學(xué)習(xí)。”幾年間，孫睿也不斷走出去，到清華、北大等名校學(xué)習(xí)提高自身的管理能力。由他設(shè)計(jì)制作的作品獲得了近百余項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)大獎(jiǎng)，日本《藝術(shù)人》雜志把孫睿設(shè)計(jì)、制作的水晶雕《龍上觀音》作為一級(jí)天然水晶的“最高杰作”刊登在其《彼岸特集》欄目。

就這樣，通過點(diǎn)滴的努力，孫睿從過去的一竅不通，成長為研究員級(jí)高級(jí)工藝美術(shù)師、中國青年玉雕藝術(shù)家、江蘇省工藝美術(shù)名人、連云港市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)（水晶雕刻）傳承人。

初心不忘，砥礪前行，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)企業(yè)

“從來就沒有什么歲月靜好，只不過有一幫團(tuán)隊(duì)和我一起負(fù)重前行。”2016年，孫睿將至善坊公司進(jìn)行股改，讓員工也真正地分享到企業(yè)發(fā)展的成果，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都孵化出相應(yīng)的獨(dú)立運(yùn)營公司，實(shí)現(xiàn)“雁陣式”發(fā)展，并得到了行業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，在省內(nèi)乃至全國同業(yè)中都享有較高的知名度、美譽(yù)度。

不忘初心、方得始終，牢記使命，方顯本色。2016年12月，在上級(jí)黨組織的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，中共江蘇東海水晶產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司委員會(huì)至善坊公司黨支部成立，孫睿任黨支部書記。于是，他又帶領(lǐng)支部一班人積極開展工作，形成了定期學(xué)習(xí)活動(dòng)機(jī)制，學(xué)習(xí)黨的政治理論，提高自身思想覺悟，在思想上、行動(dòng)上始終同黨中央保持一致。

2017年，孫睿引進(jìn)電腦自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，在水晶珠寶領(lǐng)域率先研發(fā)應(yīng)用3D設(shè)計(jì)、3D雕刻技術(shù)，打破了傳統(tǒng)雕刻的束縛，推進(jìn)了水晶工藝品的標(biāo)準(zhǔn)化建立、規(guī)模化生產(chǎn)，推動(dòng)水晶行業(yè)工藝制造創(chuàng)新。同時(shí)切入金、銀鑲嵌領(lǐng)域，為水晶產(chǎn)業(yè)智能化、高端化尋找突破口，并明確至善坊未來3-5年的目標(biāo)———打造水晶行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)企業(yè)。

連日來，孫睿正忙著建設(shè)跨境電商孵化基地。“為廣大電商創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)量販?zhǔn)健}儲(chǔ)式的銷售中心。”在孵化基地內(nèi)，忙碌中的孫睿談起基地將發(fā)揮的作用時(shí)，如是說：“我要將我們多年走過的彎路總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)傳遞給后來的創(chuàng)業(yè)者，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之路上少些艱辛，早日通過水晶致富。”

“我彷徨過如何走好自己的創(chuàng)業(yè)路，我飽嘗過創(chuàng)業(yè)失利帶來的痛苦，我也欣喜通過努力帶來的收獲。”回首創(chuàng)業(yè)歷程，孫睿由衷地說，“但無論在哪個(gè)階段，我都不曾忘記把東海晶瑩剔透、美輪美奐的水晶工藝品推送給更多的人，讓一塊塊經(jīng)過靈手打造的水晶飾品向世界傳遞‘務(wù)實(shí)、包容、創(chuàng)新、開拓’的新時(shí)期東海精神。”  

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