用行動證明自己 “創(chuàng)二代”十年破壁始驚人

2019-01-10 19:04 來源: 蘇州日報

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【連網(wǎng)】2018年的最后一個月，周寒是在跑樓中度過的。從一座樓宇到另一座樓宇，看場地、比環(huán)境、談租金……他要在跨年之前，完成創(chuàng)業(yè)中的一次跨越。

與許多懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人一樣，他對未來充滿想象，每天都像上滿弦的鐘表一樣快節(jié)奏地運行著。與其他年輕人所不同的是，他是個“創(chuàng)二代”，他的父親是一位成功的企業(yè)家。

據(jù)2017年《新財富500富人榜》數(shù)據(jù)顯示，榜單中50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國家族需要尋找接班人。我國民營企業(yè)中約有90％為家族式經(jīng)營，也就是說，未來五到十年，將有300萬家民營企業(yè)面臨這一問題。另據(jù)《中國家族企業(yè)傳承報告》顯示，明確表示愿意接班的二代僅占調查樣本的40%，更多的二代企業(yè)家正在帶著創(chuàng)新去開創(chuàng)屬于自己的時代。

以蘇州市青年商會為樣本，近兩年，新入會的會員已是85后、90后居多，其中30%屬于“創(chuàng)二代”。這批年輕人大多已經(jīng)在市場上摸爬滾打了近十年。之所以稱自己為“創(chuàng)二代”，是因為他們不愿將自己歸類于“富二代”，滿足于背靠大樹、舒心納涼；更是因為他們覺得科技的進步、觀念的更迭、市場環(huán)境的深刻變化，決定了他們不能停留在“守成”，而是要以全新的經(jīng)營理念和商業(yè)模式實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

“創(chuàng)二代”崛起的時代已經(jīng)到來，他們用實際行動向社會證明，他們將支撐中國民營企業(yè)的未來。

　　吳毅（中）進入永鋼集團后，從一線崗位做起。（黃煒供圖）

　　李夢琦（左一）很早就立志要弘揚中醫(yī)藥文化。（李夢琦供圖）

傳承

起步，從父輩的肩膀上

上周，周寒的新公司進入籌備的最后階段，新名片還沒來得及印。他說，“簡單點吧，加我微信”。至于本名，“暫時還是不要公布了，畢竟我離成功還有點遠”。因此有了“周寒”這個化名。

2017年上半年，周寒與人合伙開了一家美術培訓機構，穩(wěn)扎穩(wěn)打經(jīng)營了一年多時間，目前，他的機構已有30多位專職老師。去年下半年，他啟動了第二個創(chuàng)業(yè)計劃——打造綜合性教育培訓平臺。看中一處樓宇后，他跟物業(yè)公司反復交涉，最后租用面積從500平方米擴到了2000多平方米，租金則降到了原來的一半。在這一連串談判中，他所表現(xiàn)出來的精明和老練，遠遠超過了他的同齡人。他說，這種“本能”可能是自小跟著父親耳濡目染得來的。

盡管選擇的創(chuàng)業(yè)方向與父親企業(yè)的發(fā)展方向已明顯不同，周寒仍不諱言“承繼的優(yōu)勢”。譬如資金，“有了資金基礎，就讓創(chuàng)業(yè)有了較高的容錯率，可以去試錯”；譬如市場信譽，“父親在業(yè)內的口碑非常好，人脈也相當廣，這能夠幫我吸引更多人才，去銀行融資時也能談一個更好的利率”。

周寒坦言：“如果是一位零起點的創(chuàng)業(yè)者，相信在這些方面遇到的問題會大得多。”

同為85后，吳毅的事業(yè)也是從一個遠比同齡人廣闊的平臺起步的。留學英國主修金融學的他，回國后在北京一家創(chuàng)業(yè)投資基金管理機構工作。正是事業(yè)有成的時候，他的父親，江蘇永鋼集團有限公司董事長、總經(jīng)理吳耀芳找他談了一次話。

“父親說，老一輩留下來的東西要傳承下去，你要是想發(fā)揮自己的才能，就回公司，公司會給你一個平臺。”對于父親當時的話，吳毅記憶猶新。

“爺爺和父親都是農(nóng)民出身，他們辦企業(yè)，是為了強村富民。”2011年，抱著為家鄉(xiāng)做點什么的想法，吳毅進入永鋼集團，從一線崗位做起。步入新的一年，吳毅有了新身份——永鋼集團黨委書記、總裁、團委書記。

李夢琦，一位90后蘇州“小娘魚”。她自小在中藥堆里長大，注定是李良濟的第四代傳承人，很早就立志要弘揚中醫(yī)藥文化，哪怕是在海外求學期間，這個想法也一直沒有變過。回國后，她擔任了蘇州市天靈中藥飲片有限公司副總經(jīng)理、蘇州市李良濟健康產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理，接過了傳承人的角色。

代溝

理念，讓兩代人難免沖突

與很多“創(chuàng)二代”一樣，周寒也有海外留學經(jīng)歷。他在大學階段學的是商業(yè)管理專業(yè)。他選擇這個專業(yè)，并非遵從父親的意志，更不是為繼承家族企業(yè)作準備，而是純屬個人愛好。他說，他喜歡與人溝通，學商業(yè)管理是為了接觸到更多的人。大學畢業(yè)后，他去德國一家企業(yè)工作了幾年。若不是前兩年父親身體不適，他或許不會這么早回國。

自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，要不要讓兒子來接班？周寒的父親其實也不那么確定。創(chuàng)業(yè)30多年，企業(yè)里有一幫跟著自己白手起家的老弟兄，管理上人情和規(guī)章并重，靠的主要是“我為人人，人人為我”。然而，父親身體不適，兒子歸國后進入父親的企業(yè)幫忙，又實在是一件順理成章的事。

這給了周寒一次嘗試的機會。通過這次嘗試，他發(fā)現(xiàn)要管理好父親的企業(yè)，并不是一件容易的事。“我看重的，不是要賺多少錢，而是要積極實現(xiàn)自己想法、不怕失敗。但對于老員工們而言，這是他們賴以謀生的工作，要為自己的家庭考慮。有了以往成功的經(jīng)驗，他們堅信父親的模式是成功的，會維護父親的理念、模式和商業(yè)圈。”

乍進企業(yè)，周寒發(fā)現(xiàn)自己的想法很難實現(xiàn)，他和員工們并不是利益共同體，甚至在很多方面存在沖突。他根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念精心制訂的一系列規(guī)章，最終都因難以推行而不得不廢除。

這種代際沖突有時候甚至會更激烈。蘇州某家上市公司，“少東家”剛入職時信心滿滿，可不過一年多的時間，他無奈地發(fā)現(xiàn)，自己被董事長、也就是自己的父親限權了。而另一位“創(chuàng)二代”干脆選擇自己單干，無論成與敗都不會與父親提起，無論多么缺錢也絕不向父親借。

磨合

共識，讓嘗試有“安全閥”

記者采訪周寒的時候，他父親正在不遠處悠然地品著茶。看得出來，對于兒子如今的發(fā)展，他的父親很是滿意。

周寒說，要看到父輩的長處、自己的不足，處理兩代人的關系也需要有很強的包容心和情商。“一開始，會認為父親的想法是傳統(tǒng)的，保守的。但時間長了，會慢慢發(fā)現(xiàn)他的很多做法是有道理的。同樣，道理說清楚了，老一輩也不排斥新事物，也能夠接受新觀念。”企業(yè)要發(fā)展，要規(guī)模化，管理就一定要規(guī)范，發(fā)展方向上要有新突破。這一點，就是周寒與父親逐步形成的共識。

對吳毅來說，企業(yè)進入代際傳承難免出現(xiàn)“代溝”，而這主要體現(xiàn)在思想觀念上的差異。“上一代人社會責任感強，重視解決就業(yè)問題，對于引入人工智能、裁減人員等做法相對保守；對資本運作、金融期貨操作這些風險性較強的業(yè)務，也不太愿意觸碰。而新一代的企業(yè)經(jīng)營者更加重視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、效率提升，對能幫助企業(yè)降低成本、提升盈利能力和未來競爭力的現(xiàn)代管理、業(yè)務提升、技術創(chuàng)新等，更愿意吸收嘗試。”但吳毅表示，只要雙方充分溝通、磨合，老一輩豐富的人生閱歷完全可以成為年輕人大膽嘗試的“安全閥”，他們積累下的社會關系也能為企業(yè)現(xiàn)代管理推進加入“潤滑劑”。

“父輩身上做事、做人的經(jīng)驗以及對于行業(yè)的理解都更加深入透徹，這些對于自己都很有幫助。”李夢琦清醒地認識到，與“創(chuàng)一代”比，“創(chuàng)二代”還欠缺經(jīng)驗，需要花時間去積累。不過，更容易接受新事物這一點，是“創(chuàng)二代”的優(yōu)勢。目前，李夢琦正在做B2C業(yè)務，將中醫(yī)藥診療養(yǎng)生調理滋補服務直接提供給終端客戶。她感覺，在工作中難免會遇到和父輩觀點不一致的時候，這時就需要通過溝通交流和不斷磨合來解決。

創(chuàng)新

突破，用行動證明自己

在父親的企業(yè)里干了不到一年，周寒就開始籌劃另起爐灶，“我身邊有很多朋友不愿意留在父親的企業(yè)——倒不是不愿意幫父輩的忙，更多的是想用行動證明自己”。

對于父親創(chuàng)辦的企業(yè)，周寒認真分析過。在他看來，父親從事的產(chǎn)業(yè)雖說比較冷門，但現(xiàn)在已經(jīng)遇到瓶頸，隨著市場的發(fā)展、資本的沖擊，很有可能會被淘汰。這時候，盲目堅守是不理智的。自己重新選個領域打拼，也許是更好的繼承。經(jīng)過一番市場調查，周寒決定做教育培訓。他覺得教育培訓行業(yè)正從混亂走向正規(guī)，有足夠的發(fā)展空間讓自己去試一下身手。

周寒說了他身邊的兩個例子。一位好友，家中是做傳統(tǒng)制造業(yè)的，他回去接班后，一度用新的營銷理念讓企業(yè)經(jīng)營有所起色，但從長遠來看，不可否認企業(yè)是在走下坡路；另一位好友則直接去國外開辦新公司，家族企業(yè)繼續(xù)由父輩打理。

不同的選擇，意味著不同的前景。

吳毅很善于運用自己的專業(yè)眼光尋求創(chuàng)新。進入永鋼集團后，吳毅從外貿(mào)做起。在他的推動下，永鋼集團年鋼材出口量迅速上升，市場范圍覆蓋全球100多個國家和地區(qū)，先后在新加坡、香港等地設立了分公司，并利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，聯(lián)合電商拓展小微客戶，深耕全球市場。在吳毅的全力推動下，永鋼創(chuàng)出了一條“實體＋金融”的發(fā)展道路。

接下來，吳毅打算在做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的同時，做大做強非鋼產(chǎn)業(yè)，重點推進集團金融板塊的發(fā)展，加強在期貨、投融資、第三方貿(mào)易等方面的團隊建設與業(yè)務開拓，不斷優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)布局。

傳承百年中藥老字號李良濟又要如何創(chuàng)新？李夢琦認為，堅持文化傳承的同時，業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展同樣必不可少。這些年，李良濟通過打造“醫(yī)養(yǎng)購”新零售門店，創(chuàng)設了更適合現(xiàn)代人理念的中醫(yī)藥診療新模式；通過增強體驗互動，讓更多人與李良濟建立起鏈接；通過設立線上健康顧問增加了客戶粘性。這家傳統(tǒng)老字號成功地從“粉絲經(jīng)濟”中掘到了金。

　　步入新的一年，吳毅有了新身份——永鋼集團黨委書記、總裁、團委書記。（黃煒供圖）

　　既傳承又創(chuàng)新，讓這家老字號成功地從“粉絲經(jīng)濟”中掘到了金。　　（李夢琦供圖）

延伸閱讀

“創(chuàng)二代”更應敢闖敢試

作為蘇州市企業(yè)家思維研究會秘書長，律師劉軍是許多企業(yè)家的老朋友。他說：不可否認，創(chuàng)二代’接手后“　‘失敗的案例并不少。我們遺憾地看到，有些企業(yè)在完成交接后，便原地踏步甚至開始走下坡路。”

“或許是受這些案例的影響，這些年‘創(chuàng)一代’非常重視對接班人的培養(yǎng)。”劉軍遇到的“創(chuàng)二代”中，不乏海外留學回來的碩士、博士，他們回國后通常不會馬上到父輩的企業(yè)工作，而是被安排到其他企業(yè)接受幾年“吃苦教育”，希望他們能與傳統(tǒng)觀念上的“富二代”有明顯不同。劉軍認為，真正的“創(chuàng)二代”，不僅需要繼承“創(chuàng)一代”身上堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，更應具備睿智、低調、儒雅、沉穩(wěn)、果敢、創(chuàng)新等諸多特質。

蘇州團市委副書記沈丹介紹，“創(chuàng)二代”多為85后、90后。與父輩相比，他們大多具有更高的學歷，很多還有海外留學的經(jīng)歷，因而也就會有更現(xiàn)代的理念、更開闊的視野和更新的知識儲備。然而，接棒后的他們也將面臨比父輩那一代更為復雜的商業(yè)環(huán)境。創(chuàng)一代”與““創(chuàng)二代”，因理念、經(jīng)歷、受教育程度以及活動圈子等差異，彼此之間需要一段時間的磨合，創(chuàng)二代”融入企業(yè)的同時“需要逐步地實現(xiàn)自己、證明自己。

沈丹說，成功的“創(chuàng)二代”應在政治上有方向，發(fā)展上有本事，責任上有擔當，文化上有內涵，敢于推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。這樣，才能真正成為企業(yè)家精神的傳承者和現(xiàn)代企業(yè)的領軍者。

□選題策劃：王芬蘭　高巖

稿件執(zhí)行：葉永春

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