【治國理政新實踐·江蘇篇】連云區(qū)“三牌”管理讓村社干部創(chuàng)業(yè)干事有奔頭

【連網(wǎng)】（通訊員 張青松 朱先明）貢獻突出“奪金牌”扛紅旗，“金牌書記”優(yōu)先選拔進入街道領導班子；干有實績“爭銀牌”重激勵，“銀牌正職”享受專項事業(yè)管理待遇；表現(xiàn)優(yōu)異“獎銅牌”提待遇，“銅牌后備”進行跟蹤重點培養(yǎng)……這是連云區(qū)關心關愛村社干部打?qū)绲囊惶渍?ldquo;組合拳”。

“村社干部推動發(fā)展有本事、化解矛盾有招數(shù)、服務群眾有熱情，黨委政府更要真正重視、真情關懷、真心關愛這支隊伍。”連云區(qū)委常委、組織部長張英濤說。從2011年開始，該區(qū)持續(xù)拿出“真金白銀”關心關愛基層干部，選拔了5批29名優(yōu)秀村社“兩委”正職納入專項事業(yè)管理，配套享受同等工資待遇。

在村社一線，還有一大批長期兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的“兩委”副職干部。為此，連云區(qū)出臺“三牌”管理三級激勵的辦法，從崗位激勵、政治激勵、待遇激勵等方面入手，全方位關心黨組織書記、村居委員會主任和村社“兩委”副職，充分調(diào)動各方面的工作力量和工作熱情。區(qū)里每年組織評選5至6名村社黨組織“金牌書記”，提請區(qū)委表彰獎勵，并納入?yún)^(qū)管后備干部管理；連續(xù)3年當選“金牌書記”的，優(yōu)先選拔進入街道領導班子。表現(xiàn)優(yōu)異“獎銅牌”提待遇，參照鄉(xiāng)街中層干部選拔程序，每年差額優(yōu)選村社“兩委”副職，納入正職后備重點培養(yǎng)，并配套享受正職待遇。

“三牌”管理的最大亮點，就是打破資歷、學歷、履歷的門檻，真正讓有能力、有實力、有定力的村社干部得“實惠”、變“身份”，同時，堅持“能進能出”。基層干部吃了“定心丸”，解除了后顧之憂，干事創(chuàng)業(yè)有了奔頭。目前，該區(qū)21個村和涉農(nóng)社區(qū)中，超八成集體經(jīng)濟經(jīng)營性年收入過100萬元，其中9個村社突破400萬元；帶動農(nóng)民收入增長10.7%，人均純收入已達23320元，實現(xiàn)了激發(fā)干部熱情、激活基層組織和服務黨員群眾的多方共贏。

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