江蘇云港發(fā)展集團(tuán)有限公司：提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型 深化改革謀發(fā)展

【連網(wǎng)】習(xí)近平總書(shū)記提到：“必須牢記高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理。”近年來(lái)，江蘇云港發(fā)展集團(tuán)有限公司深入貫徹“重要臨港工業(yè)綜合服務(wù)供應(yīng)商和上合物流園要素配置主力軍”精準(zhǔn)定位要求，秉持“服務(wù)工業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，注重法制建企”發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，奮力譜寫(xiě)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為全區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代化國(guó)際海濱城區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)云港力量。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治鍛造，提升黨建效能。堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在首位，集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，深化黨委理論學(xué)習(xí)中心組巡學(xué)旁聽(tīng)，廣泛開(kāi)展“理論學(xué)習(xí)＋黨性鍛煉＋研學(xué)互動(dòng)”組合式學(xué)習(xí)，一以貫之學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神。大力推進(jìn)黨建工作融入集團(tuán)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等全過(guò)程，切實(shí)將黨的組織資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。落實(shí)黨建責(zé)任體系，細(xì)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，著力構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。

二是進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，提升體系效能。扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，科學(xué)系統(tǒng)制定了管理制度匯編和員工手冊(cè)、修訂薪酬管理制度，加強(qiáng)源頭化治理，切實(shí)做到花錢(qián)有依據(jù)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、管理有實(shí)效。建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，優(yōu)化年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，打通現(xiàn)有職級(jí)晉升通道，實(shí)現(xiàn)職工成長(zhǎng)與集團(tuán)發(fā)展有機(jī)融合，推動(dòng)形成“能者上，庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制。積極維護(hù)良好政治生態(tài)，集團(tuán)紀(jì)委強(qiáng)化政治監(jiān)督，推深做細(xì)日常監(jiān)督和長(zhǎng)期監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常。

三是進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展效能。深入轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，深入貫徹新發(fā)展理念，各項(xiàng)工作要落實(shí)做細(xì)，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上絕不打折扣，敢于迎難而上、動(dòng)真碰硬，確保一抓到底，取得實(shí)效。緊緊牽住項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”，緊扣節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，為園區(qū)加快發(fā)展和培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入新動(dòng)能。始終把招商引資工作作為重中之重，圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、自貿(mào)區(qū)新業(yè)態(tài)、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸進(jìn)行精細(xì)化招商，全力以赴打好招商引資“主動(dòng)仗”。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化底線(xiàn)思維，提升安全效能。始終堅(jiān)持“一失萬(wàn)無(wú)”的底線(xiàn)思維，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，制定集團(tuán)年度安全、消防管理計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)消防、水電、內(nèi)外結(jié)構(gòu)等方面做好隱患排查工作，結(jié)合專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行有效整改，確保整改全面徹底不留死角。穩(wěn)妥化解存量經(jīng)營(yíng)性債務(wù)，避免盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性債務(wù)規(guī)模，嚴(yán)格控制融資成本，堅(jiān)決杜絕新增不合理融資，嚴(yán)防資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，守住償付能力底線(xiàn)，建立統(tǒng)一全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和完善的風(fēng)險(xiǎn)防火墻制度，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的安全底線(xiàn)。（通訊員：范成志 康凱）

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