蓄“新”賦能 以智提“質(zhì)” 金橋制鹽開辟新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新空間

（記者 張明興 通訊員 張飛）發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。蓄“新”賦能，以智提“質(zhì)”。今年以來，作為連云港地區(qū)唯一一家食鹽生產(chǎn)企業(yè)，江蘇金橋制鹽有限公司以打造國家一流海食鹽生產(chǎn)加工基地為己任，抓住國家食鹽體制改革契機，多措并舉開辟新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新空間。

智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。“車間250、320克生產(chǎn)品種轉(zhuǎn)換時，更換轉(zhuǎn)盤、量杯和下料筒耗時從6個多小時壓縮至1小時。”“以碼垛機器人為例，用1200元國產(chǎn)電機可以平替6000多元進口電機。”以智能化“改”出新天地，以數(shù)字化“轉(zhuǎn)”出新局面，金橋制鹽的生產(chǎn)經(jīng)營迸發(fā)出蓬勃活力：食鹽包裝密封技術(shù)改造、產(chǎn)品噴碼技術(shù)升級、食鹽追溯系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)化。與此同時，在產(chǎn)品研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)以及企業(yè)生產(chǎn)、管理創(chuàng)新方面，該公司建立“五小”創(chuàng)新及“合理化建議”創(chuàng)新工作管理平臺，制定獎勵辦法形成常態(tài)激勵機制，今年已實施創(chuàng)新案例及建議5項，預(yù)計年創(chuàng)收20余萬元。

“三品”戰(zhàn)略夯實新質(zhì)品牌。在金橋制鹽的淮鹽文化展廳，“西游”“鹽美人”和雪花鹽系列產(chǎn)品一應(yīng)俱全。一群來自師專三附小的師生們正在仔細聆聽工作人員對淮鹽曬制、企業(yè)發(fā)展的介紹。淮鹽制作技藝是我市傳統(tǒng)技藝，也是江蘇省國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之一。為推動鹽文化課程的理論與實踐研究，金橋制鹽聯(lián)合市內(nèi)中小學(xué)建立校外研學(xué)基地，推動非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進校園活動開展和文教融合，讓淮鹽品牌更有知名度。品牌是企業(yè)競爭的核心要素。近年來，金橋制鹽實施“三品戰(zhàn)略”，在“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”上下功夫：成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，開發(fā)上市“西游”系列、“鹽美人”系列和雪花鹽禮盒裝等差異化產(chǎn)品；實施全過程控制、執(zhí)行三級化驗，確保質(zhì)量管理無死角；在品牌創(chuàng)立中，著重體現(xiàn)味鮮、富含多種有益礦物和無添加等海鹽特性，注重做足淮鹽文章及突顯地域性質(zhì)內(nèi)涵提高認可度。

向“新”而行，在潛心打造新質(zhì)品牌的同時，金橋制鹽實施價值營銷、3+銷售模式等舉措，緊抓市場開發(fā)、團隊建設(shè)和線上銷售，促進營銷升級取得顯著成效。面臨鹽改政策，加大省外市場開發(fā)力度，以公開招聘“大區(qū)經(jīng)理”等形式，調(diào)動開發(fā)省外空白市場積極性，省外年銷售量占比提升至50%。銷售有力量，團隊有活力。在銷售團隊精神培育上，金橋制鹽以“團結(jié)、共享、合作、進步”增強銷售隊伍的凝聚力、合作意識和士氣，加大推介雪花鹽等高端產(chǎn)品的力度，優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位，預(yù)計年底高附加值產(chǎn)品銷售量將較同期增長15%。

總值班: 吳弋     編輯: 賈元元     

來源: 連云港發(fā)布

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