【連網(wǎng)】□肖婷婷 徐黎一 胡曉龍 楊虹
在他看來(lái),工匠精神就是四個(gè)字——愛(ài)崗敬業(yè)。一個(gè)人，只有熱愛(ài)他所在的崗位與從事的職業(yè)，才愿意去專(zhuān)研、去動(dòng)腦，才有可能做出成績(jī)。花費(fèi)精力后取得的成功，有一種滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福感，是用金錢(qián)難以衡量的。
他說(shuō)，在工作中時(shí)刻保持著精品意識(shí),向著完美的目標(biāo)無(wú)限趨近……他就是中船重工第716研究所裝備制造部的袁保寧。
每一次工藝的改進(jìn)都是對(duì)精品的追求
他堅(jiān)信從自己手中經(jīng)過(guò)的產(chǎn)品都是”免檢”
1990年，716研究所研制的加固計(jì)算機(jī)進(jìn)入試制生產(chǎn)階段。機(jī)箱槽板由于其材料必須選用防銹鋁板，工作要求精度高、變形小，零件厚度尺寸最小部位僅1mm左右，機(jī)械加工極易產(chǎn)生應(yīng)力形變及“粘刀”現(xiàn)象。因此，這個(gè)零件在當(dāng)時(shí)就被列為關(guān)鍵件。
“當(dāng)時(shí)就是那個(gè)條件，很多老師傅做得越久越不敢嘗試，那時(shí)候我也年輕，初生牛犢不怕虎，說(shuō)干就干了起來(lái)”袁保寧說(shuō)道，在當(dāng)時(shí)的加工條件下，沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，只能是在摸索中前進(jìn)。他大膽嘗試并反復(fù)驗(yàn)證，最終提出了一套全新的加工工藝方案，在身邊所有的質(zhì)疑聲中取得試制成功，解決了面臨的諸多問(wèn)題。
袁保寧認(rèn)為，意識(shí)支配行動(dòng)。沒(méi)有什么是不可能的事情，只要是自己想做的事情就一定能做好。于是，從他手中經(jīng)過(guò)的產(chǎn)品都是精品，免檢產(chǎn)品。在袁保寧看來(lái)，“軍工產(chǎn)品質(zhì)量挺”這一理念，已深深地刻在腦海里，已成為不可分割的工作習(xí)慣了。“我們?nèi)魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，這不是返工的問(wèn)題，而是因?yàn)檐姽ぎa(chǎn)品只要有不合格就會(huì)有流血的代價(jià)。”裝備制造部主任李楊鋼補(bǔ)充說(shuō)。
在工作中，時(shí)刻樹(shù)立精品意識(shí)的袁保寧不斷地對(duì)工藝進(jìn)行革新，始終將產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位。他嚴(yán)格執(zhí)行所質(zhì)量控制文件，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“首件三檢”制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，加工產(chǎn)品零件優(yōu)質(zhì)品率接近100%。同時(shí)在班組推行三個(gè)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，即：班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、首件負(fù)責(zé)制、班次負(fù)責(zé)制，確保零件加工質(zhì)量始終處于有效控制狀態(tài)。由于質(zhì)量工作突出，袁保寧及所帶班組多次獲得上級(jí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
在實(shí)踐中創(chuàng)新超越
他堅(jiān)信小改小革在生產(chǎn)中亦有大用途
三十年來(lái)，袁保寧在生產(chǎn)一線埋頭苦干，一次又一次地圓滿(mǎn)完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)加工任務(wù)。三十年的積淀，讓他在工作中實(shí)現(xiàn)一次又一次的超越，用一個(gè)又一個(gè)小改小革帶給大家意想不到的收獲。
2000年來(lái)，隨著所軍品任務(wù)的日趨加重，各型號(hào)產(chǎn)品均進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。袁保寧承擔(dān)了所管課題《有效提高數(shù)控加工設(shè)備生產(chǎn)效率以滿(mǎn)足當(dāng)前生產(chǎn)需要》的研究任務(wù)并圓滿(mǎn)完成。他以生產(chǎn)批量大、加工難度高的加固機(jī)箱槽板、插件蓋板為突破口，合理引用先進(jìn)刀具、夾具，自行設(shè)計(jì)制造了專(zhuān)用加工工裝，優(yōu)化加工工藝程序。同時(shí)，打破傳統(tǒng)切削參數(shù)選擇原則，在普通數(shù)控銑床上引入高速切削理念，使生產(chǎn)效率提高了40%到200%，而且使產(chǎn)品質(zhì)量得到充分的保證。有力地滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)成倍增長(zhǎng)的需要。
在工作過(guò)程中，袁保寧針對(duì)一些部件批量大、工藝復(fù)雜、精度要求高、易變形等問(wèn)題，不斷實(shí)踐、摸索、試驗(yàn)，自制了一套專(zhuān)業(yè)夾具，成功解決了生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題。在保證質(zhì)量的前提下，使得生產(chǎn)效率提高了一倍。“我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)自制一些工裝夾具，或者多相關(guān)工具進(jìn)行改良，可大大提高生產(chǎn)效率。”袁保寧說(shuō)道。
也許袁保寧所做的創(chuàng)新沒(méi)有通常人們眼中的實(shí)驗(yàn)室科技人員那么“高大上”，但卻解決了生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題。他用一雙結(jié)滿(mǎn)老繭的雙手，向大家展示了一條在平凡崗位上激情進(jìn)取、創(chuàng)新超越的成功之路。
師徒之情在這里傳承
他堅(jiān)信青出于藍(lán)而必勝于藍(lán)
一枝獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。袁保寧作為716研究所第一個(gè)掌握數(shù)控編程與操作技能的高級(jí)技師，他積極主動(dòng)將自身掌握的技能毫無(wú)保留地傳授給年輕同志。
經(jīng)過(guò)他本人傳、幫、帶，先后培養(yǎng)出了十多個(gè)徒弟，使數(shù)控加工班從無(wú)到有，不斷壯大，全班的整體技術(shù)水平也不斷得以提高。他認(rèn)為，徒弟超過(guò)師傅是一件很正常的事情，只有徒弟超過(guò)師傅才是一種良性循環(huán)。“我的師傅對(duì)我毫無(wú)保留，他知道什么就會(huì)教我什么，遇到師傅不懂的他就會(huì)去和其他的師傅交流切磋，反過(guò)來(lái)再教我。現(xiàn)在，我做師傅了，我也會(huì)像師傅對(duì)待我一下教我的徒弟”袁保寧如是說(shuō)。
在袁保寧的徒弟眼中，他愛(ài)專(zhuān)研、對(duì)徒弟毫無(wú)保留，更是大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。“如果我們對(duì)工作沒(méi)有激情，是很難堅(jiān)持下的。”袁保寧的徒弟王磊說(shuō)道，這是師傅對(duì)工作一如既往的熱情感染了我們，給我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力。“師傅在開(kāi)會(huì)前正在做某個(gè)產(chǎn)品，在后來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我看他還在用筆在那不斷地琢磨。”袁保寧的徒弟邱建設(shè)說(shuō)，“師傅就是這樣時(shí)刻保持著工作激情，遇到不懂的問(wèn)題我都會(huì)第一時(shí)間向他請(qǐng)教，私下我都認(rèn)為他是‘軍神’。”
“長(zhǎng)大后我就成了你”，這是對(duì)袁保寧最合適不過(guò)的評(píng)價(jià)了。就是帶他的帶領(lǐng)下，2007年他所帶的數(shù)控加工班獲得“江蘇省國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”光榮稱(chēng)號(hào)；2012年獲市“五一文明示范崗”、“江蘇省機(jī)冶石化系統(tǒng)先進(jìn)班組” 光榮稱(chēng)號(hào)。他的兩名徒弟分別在2006年江蘇省數(shù)控操作大賽職工組、2017年集團(tuán)公司數(shù)控操作大賽中取得第十名的佳績(jī)，兩人均被破格晉升為技師。
