自黨史學習教育開展以來，連云港開發(fā)區(qū)扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動。聚焦群眾身邊的“微環(huán)境”，傾聽群眾呼聲，精準對接民之所需，推進一批民生“小項目”，撬動群眾“大幸福”，切實打通解決群眾“急難愁盼”問題的“最后一公里”，讓群眾感到變化、見到實效、得到實惠。

清單內容上不斷細化，想群眾之所想。在推進“我為群眾辦實事”實踐活動的過程中，連云港開發(fā)區(qū)從最困難的群眾入手，從最突出的問題抓起，從最現實的利益出發(fā)，著力解決基層困難事、群眾煩心事。在區(qū)級統(tǒng)籌，突出8個重點任務，細化“貫徹新發(fā)展理念、全面推進鄉(xiāng)村振興、保障和改善民生”等5大類服務類別，排定朝陽電商小鎮(zhèn)打造、第一人民醫(yī)院開發(fā)區(qū)院區(qū)建設等27項“我為群眾辦實事”項目清單，并向社會公布。在職能部門，緊扣業(yè)務服務群眾，細化服務措施，形成本級為民服務清單。稅務局通過精準推送稅費政策、征管及服務政策，創(chuàng)建“政策找人”的新服務形式；區(qū)組宣部牽頭打造新醫(yī)藥產業(yè)黨建聯盟，以黨建“一顆子”激活片區(qū)新醫(yī)藥產業(yè)高質量發(fā)展“全盤棋”。在街道一線，重點關注群眾身邊事。結合“千家萬戶大走訪”調研，充分梳理區(qū)內群眾意見建議，匯總各類民生事件280余條，形成村級道路提檔、老舊小區(qū)改造等實事推進清單41條。通過區(qū)街村三級對接、細化要求，把能為群眾辦的所有實事都考慮全、清單化，橫向上有效擴大實踐活動的覆蓋面。

路徑機制上提出要求，做好推動落實。開發(fā)區(qū)以“五大專項行動”為起點，聚焦組織、住建、民政、人社等重點單位和村居、企業(yè)黨員兩大重點群體，落實好為民服務各項工作。把好政策實施關口。用足用好各項優(yōu)惠政策紅利，聚焦企業(yè)關注點，全力做好企業(yè)服務。開辦招聘活動12場次，幫扶企業(yè)招工1500人，創(chuàng)新企業(yè)與駐地“三幫扶五服務”共建模式，先后深入恒瑞、豪森等50余家企業(yè)，圍繞企業(yè)生產運營情況等方面需求開展政策宣講。加快項目推進實施。在關乎經濟發(fā)展、民生改善的重大項目上下功夫，累計完成投資額8000萬，完成中華藥港01#中央廚房主體封頂，投入90余萬元重點推進區(qū)內中小學教學設施改善。廣泛開展志愿服務。結合機關村居結對共建、在職黨員進社區(qū)廣泛開展清潔家園專項行動，定期組織機關黨員進村莊、走社區(qū)、訪集市、探工地，深入摸排各類矛盾問題。結合“無職黨員設崗定責”，注重以點帶面，引導黨員“曬承諾、比作為”亮服務清單，領辦志愿服務項目，形成黨員干部志愿服務長效機制。

責任落實上充分壓實，及時跟進督辦。為民辦實事既立足眼前、解決群眾“急難愁盼”的具體問題，又要著眼長遠、進一步完善解決民生問題的體制機制。敲定責任分工。對27項辦實事內容，分別明確區(qū)牽頭領導、相關責任部門、主要工作措施和時間進度，每月定期匯總反饋落實進展和工作成效，填報重點項目推進清單，抓取特色亮點和經驗做法，形成黨工委書記親自部署安排、班子成員個個認領項目、責任單位狠抓落實的責任分工體系。序時節(jié)點推進。嚴格落實“項目清單”和“項目推進清單”時間要求，階段化、節(jié)點化實施，每月2批次匯報項目進展，實施“紅黃藍”三級管控，滯后項目相關責任單位需作出書面說明，確保項目在限定時間內高質量完成銷號。及時檢驗督辦。實事項目實施過程中，納入巡回指導組督導檢查內容，指導組全程參與，檢驗評估成效，防止形式主義和走過場。對辦實事過程中發(fā)現的新問題，及時補充到清單中，實行動態(tài)管理，對成效不突出、群眾不滿意的事項明確辦理進度，抓好督辦落實。（通訊員譚孟超 賀成東）