連云港港口控股集團(tuán)黨委突出實(shí)踐宗旨，以“為客戶、為基層、為職工”辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，找出各個(gè)鏈條上存在的問題，將“一統(tǒng)三服務(wù)”貫穿學(xué)史力行全過程，把“死結(jié)”變成“活扣”，為港口發(fā)展?fàn)I造出更好的環(huán)境。

統(tǒng)籌梳理，畫好象限辦實(shí)事。港控集團(tuán)通過座談會(huì)、征求意見表等在客戶、基層及職工中廣泛征集難事、急事78件，其中面向客戶8件、面向基層65件、面向職工群眾5件。針對(duì)征集到的事項(xiàng)，通過“畫象限”的方式列出辦實(shí)事清單，拿出限時(shí)解決舉措，明確事項(xiàng)領(lǐng)辦領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任單位，把握重點(diǎn)、層層推進(jìn)辦實(shí)事進(jìn)度。集團(tuán)首批“學(xué)史力行辦實(shí)事”清單15條事項(xiàng)已在集團(tuán)“學(xué)黨史做新時(shí)代奮斗者”五一表彰大會(huì)上進(jìn)行公布，目前已完成40%。

服務(wù)客戶，敞開大門辦實(shí)事。為保障春耕生產(chǎn)化肥需求量，通過優(yōu)先靠泊作業(yè)、優(yōu)先通關(guān)放行、優(yōu)先安排運(yùn)輸?shù)扰e措，提升到港化肥接卸量，全天卸船灌包效率達(dá)到2萬噸；為保障全市發(fā)電系統(tǒng)煤炭用量，積極為相關(guān)公司爭(zhēng)取進(jìn)口煤炭配額，將進(jìn)口煤炭配額提升至90%。為滿足國內(nèi)外客戶需求、擴(kuò)大航線覆蓋范圍，集團(tuán)聯(lián)合中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)開通美西-中國-美東鐘擺航線，投入18艘集裝箱船，掛靠亞洲、歐洲、美洲18個(gè)港口，環(huán)繞半個(gè)地球，歷經(jīng)126天，滿足了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的國際貿(mào)易需求；聯(lián)合鐵路等多家單位實(shí)行合署辦公，應(yīng)用就近裝車、以貨等車等模式，并推行“一站式”服務(wù)，將辦單效率提高70%以上。此外，組織開展“鐵路開頂箱裝卸工藝改造”并加大投入，推進(jìn)各鐵路裝車作業(yè)點(diǎn)具備開頂箱裝車條件，滿足客戶對(duì)開頂箱的裝車需求。

服務(wù)基層，深入現(xiàn)場(chǎng)辦實(shí)事。堅(jiān)持上門問計(jì)、下基層調(diào)研，切實(shí)為基層破難事。一方面，持續(xù)執(zhí)行“紓財(cái)困”。開展調(diào)研及專題會(huì)商，幫助建安公司解決內(nèi)部工程款拖欠問題；加大對(duì)基層公司流貸提款支持力度，給予旗下租賃公司年度1.5億元的內(nèi)部借款額度。另一方面，提升功能保供應(yīng)。把集中采購中心作用發(fā)揮與港內(nèi)資源整合盤活有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)原工人俱樂部進(jìn)行加固整新，增強(qiáng)集中采購中心的物資倉儲(chǔ)配送功能。

服務(wù)職工，走進(jìn)“家”門辦實(shí)事。聚焦職工就餐、療養(yǎng)、培訓(xùn)等，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)打?qū)崬槁毠まk實(shí)事。打造星級(jí)班組小家。為140個(gè)集團(tuán)四星級(jí)以上班組、模范職工小家及各類創(chuàng)新工作室，更新添置多媒體設(shè)備，提高標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化應(yīng)用水平。關(guān)愛職工健康。為7000名一線職工和現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供“疫情防控健康包”。開展“紅五月”勞模先進(jìn)專項(xiàng)療休養(yǎng)活動(dòng)，在4至6月份分批安排134名員工進(jìn)行療休養(yǎng)。輸送“精神食糧”。支持基層單位改善文體活動(dòng)條件，并先行對(duì)五家單位的“職工書屋”進(jìn)行提檔升級(jí)，打造精品“職工書屋”，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，在全港范圍內(nèi)營(yíng)造“愛讀書、讀好書、善讀書”濃厚氛圍。（通訊員 樹靜、菽杋）